江別で税理士

１０の税務署で、
「青色申告会」より提出された申告書の控えなどを基に、
納税者本人不在の状況で、
税務署員などが、電子申告の入力・送信を行い、
電子申告の利用件数に含め、結果として利用率の水増ししていたそうです。

この電子申告の水増し作業には、
税務署員が残業した署もあったそうです。

政府や国税庁は電子申告の利用率を10年で50％まで引き上げる目標を立てていますが、
税務署員による水増しは、
社会保険庁の社会保険加入率増加目標のために、
加入義務者を意図的に除外した（分母を減らした）ことが思い出されます。

アンビシャス会計事務所が運営する
焼き鳥屋「とり大」の畑（300坪）で、
野菜が取れだしました。

今朝、間引いた大根とサンチュ、菜などです。
大地の恵に感謝です。

焼き鳥を買ってくれた人に野菜もサービスできればいいなと思っています。






秋には、長ネギも取れる予定なので、
１００％自家製ネギ使用の「ねぎ間」に挑戦します！

１８７７年の今日、４月１６日は、
クラーク博士が、札幌農学校（現北海道大学）の学生たちに、
「ボーイズビー　アンビシャス ！」
と言ってアメリカに帰って行った日、とのことです。

この学生の中から新渡戸稲造さんが輩出されたようです。

私の出身校も北海道大学で、
会計事務所名もアンビシャス会計事務所です。

事務所名の由来、「少年よ大志を抱け！」が１３１年前の言葉で、
新渡戸稲造さんが大学の大先輩だったんですね。驚きです。

今年の２月、江別では大雪でした。

私の事務所でも毎日のように雪かきをしました。

ただ、今年は軽トラックを購入したので、随分と楽になりました。

軽トラックに３、４回雪を積んで、江別市指定の雪捨て場に投げにいけば終わりです。

軽トラックの便利さをしみじみと感じました。

こんなに軽トラックが役に立つのであれば、
市が、冬の間使用されていない農作業用の軽トラックを農家から一括で借り、
各個人や町内会が敷地に雪がたまった都度、貸出しを行う。

そうなると、いつ来るのかわからない業者の排雪を待たずして各個人、町内会が自主的に排雪を行うことができるのではないかと思いました。

今年は、近所に、もう雪の捨てる場所が限界となっている家もあって、路肩に高く積まれ、道幅も相当狭くなっている大変な環境でした。

市が、このような各個人に市の雪捨て場に自主的に雪を持っていく手段を提供すれば、
大雪の大変な環境もちょっとは改善するのではないでしょうか。

「やきとり　とり大」の12月オープンの際に

税務顧問先様よりプレゼントされたパイナップルがこんなにも大きく成長しました。







子供までできたようです。





看板犬のエス（16歳）も元気です。

ライオンが洗剤などの日常品の生産サイクルを「月ごと→10日ごと」に切り替え在庫を3割圧縮、年間10億の経費の削減を目指すというニュース。
（将来的には週ごとの生産サイクルも計画しているとのこと）

前年同期と直前出荷実績から出荷数量（10日分）を予測、洗剤の濃縮液などの中間材料の共通化などで実現を目指すらしいです。

日用品は、鮮度が落ちにくいため、今までは月ごとの生産が一般的のようですが、月ごとの生産サイクルでは予想は難しく、在庫を抱えるおそれがあり、生産サイクルを見直そうということになったようです。

大量生産は、製造コストを低くできますが、需要をタイムリーに捕らえられなければ、在庫滞留リスクを負うことになります。

在庫が滞留してしまうと、そこに投下されている資金が拘束され、資金繰りが悪化します。
また、工場内の場所もとりますし、倉庫代、管理費、処分費用もかかってきます。
さらには、滞留している在庫の売却、処分について、日々悩み、新しい経営戦略のに集中する時間がとられます。

企業会計上も4月より低価法が強制適用になり、正常な営業循環から外れた資産は評価損を計上しなくてはならなくなります。

滞留在庫を出さないような生産サイクル見直しが注目されるかもしれません。

ソフトウエア開発会社のフィット（福岡市、福田博美社長）が１６日、携帯電話のゲーム「一本釣」で魚を釣り上げると、本物の魚がもらえるサービスを始めるというニュース。

釣りポイント」を購入し、３ポイント１０００円、６ポイント２０００円、１０ポイント３０００円。１ポイントに付き１回ゲーム。決済は、携帯電話にチャージした電子マネー「Ｅｄｙ（エディ）」で行うとのこと。

ゲームで当たると、同社と提携する鮮魚卸のアキラ水産（福岡市）が、約１キロのタイを希望日に配送するようです。

北海道は、漁業、農業資源が豊富にあります。

全国の人に携帯ゲームで、畑を耕したり、酪農したり、釣りをして遊んでもらい、その成果を実際に配達するというサービスは大きな付加価値につながる可能性がありそうです。

町の特産物のＰＲにもつながりそうです。

「旭山動物園のようになります」。

韓国の世界的企業、サムスン電子（ソウル）のトップが創造経営のモデルとして旭川市の旭山動物園を株主総会で紹介。

「サムスン電子は市場と顧客の要求を誰よりも早く把握し、発想の転換を通して、創造的革新製品を持続的に創出する」と宣言したとのニュース。

単に珍しい動物を見せるだけで集客できた時代は終わりました。
どこの動物園よりも早く、
自然に近い環境を作る出すことで、
動物本来の躍動した姿を見せる戦略に着手し、日本一の動物園になった旭山動物園は今や北海道の誇りです。

旭山動物園の周辺地域にも経済効果が及び活性化が始まっています。

私も旭山動物園のようになれるようにがんばります！

インターネットのブログでのやり取りをきっかけに、
紳士服大手「コナカ」初の労働組合が誕生したというニュース。

ＮＰＯ法人「労働相談センター」に過酷な職場環境の内部告発が寄せられた。そのため同センターは、ブログで情報提供を呼びかけたところ。

コメント欄に「サービス残業をさせている」「飲み会が始発まであることがザラ」といった実態が社員や社員の家族を名乗る人物によって次々と書き込まれれ、
ブログで仲間が多いことを知った社員が一念発起して組合を立ち上げ、会社側にも組合結成を通告したとのこと。

ブログの力もあなどってはいけませんね。

これを成功例としてブログなどより複数の問題意識を持った人が団結して実際に行動を起こしていくことが新しい形として増え、それが普通となっていくかもしれません。

一企業内の内部告発だけでなく、下請業者いじめや、偽装請負、違法産廃などの社会問題についても問題意識を持った人が団結して行動がおこるかもしれないですね。

リース会計基準変更に合わせて、

法人税上も、平成20年4月より、大会社で一定の条件を満たす所有権移転外フィナンシャルリース取引が、オンバランス、売買処理となるようです。

リースのオンバランス化が進み、個々の資産の管理面、総資産の増加によるＲＯＥの低下など、なにかと大変ですが、

消費税上、リース開始時に仕入税額控除の対象とできるなどメリットもあるようです。

ただ、法人税上は、リース資産の減価償却については原則、定額法がとられるとのこと。

会計上、通常の資産と同様に定率法がとられると申告差異が出てしまいます。

法人税側がせっかく会計処理に合わせて売買処理にしたのに、結局、申告差異が出ることになってしまうんですね。なんとも中途半端です。

日経記事の減価償却の政府改正案によると、

税法が定めた年数が経過した時点で全額損金算入できるようにする。とのことですが、

これは、法定耐用年数の経過時に残存価格を０とする償却をするということなのでしょうか。

今までは、法定耐用年数の経過時に残存価格を10％とする償却をして、経過後も残存価格の5％まで償却を継続していました。

なので、耐用年数経過後に0％まで償却できるようになるのだと思っていました。

そもそも残存価格の０の定率法は償却率の計算の分母が０になるため計算できません。どうするのでしょう。

償却計算に全く新しい概念が導入されるのでしょうか。


昔、財務諸表論を習っていたころ、残存価格とは、耐用年数の経過時の売却価格見込み額だと教えられた気がします。（残存価格マイナスはありえるか？という議論もあったような）
これから残存価格って何になるんでしょう。